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关于公布《公司实行工程项目的搜检考核办法和评分》

更新工夫:

2010年10月11日

各职能部(室)、分公司及部属项目部:

为了顺应公司“三合一”管理体系对项目工程施工历程的监督管理和搜检掌握要求,有效地知足公司的产物对主顾许诺的需求,提拔公司业务的竞争能力。经公司研讨经由过程公布公司实行工程项目的搜检考核办法和评分实施细则及违规行为处分暂行规定以下:

1、审核工具和目标:是指公司或分公司对部属各项目部停止季度、月搜检和审核时,详细实行监视搜检的考核办法。

2、审核情势:接纳以搜检审核评分细则(附表1-10搜检评分表)和违规行为处分实施细则尺度(附表11-13)相结合。

3、考核内容:搜检评分审核均按百分制审核,共由九大项审核局部构成,各子项停止加权得分,其各项分值分派以下:

 

考  核

项  目

施工进度

质量

平安

大型装备

文化施工

工程

材料

经营管理

“三合一”系统管理材料

合计

奖  奖

加减分

审核综合分值

12

18

26

8

10

8

8

10

100

±20

阐明:

(1)优异:95分以上,优秀85—95分,一样平常75—84分,较差:60—75,不合格:60以下,共五档,评分值小数点均保存二位并接纳四舍五入轨则进位与值。

(2)奖罚设施:获省级及以上项目管理或专项赞誉、嘉奖和转达表彰的加5分;获区、天(市)级项目管理或专项赞誉、嘉奖和转达表彰的加3分;获县(市)级项目管理或专项赞誉、嘉奖和转达表彰的加2分;获主管部门或公司大检查表彰的项目管理或专项赞誉、嘉奖和转达表彰的加1分。反之,被省级及以上项目管理或专项指摘、处分和通报批评的加5分;被区、天(市)级项目管理或专项指摘、处分和通报批评的加3分;被县(市)级项目管理或专项指摘、处分和通报批评的加2分;被主管部门或公司大检查指摘的项目管理或专项指摘、处分和通报批评的加1分。

4、审核步伐和设施:

(1)     资金预备:凭据沪星建字(2007)第11号的公司文件,关于发表《工程创优嘉奖及处分设施》的关照中的创优嘉奖基金的计提专项基金一并运用。

(2)     考核办法:

①  凭据工程项目状况,公司对项目管理评分审核原则上每季度构造审核一次,各分公司对项目评分审核每个月构造一次,详细以搜检关照为准。

②  季(月)搜检审核得分和奖罚可按年、季、月实行,并以公司文件或公司(或分公司)搜检转达为准。各分公司构造的对工程项目月审核评分和违规行为处分状况应及时报公司工程部立案。

③  各项目部正在公司或分公司正在季(月)搜检中项目工程曲接管违规行为处分的应从该项目部工程款中间接扣交。

④  每一年获公司构造考评优异管理3次及以上,或分公司构造考评优异管理10次及以上,且每次考评的均匀分正在90以上的项目部,年末可获一次性嘉奖30000元。

⑤  每一年获公司构造考评优异管理2次及以上,或分公司构造考评优异管理6次及以上,且每次考评的均匀分正在85以上的项目部,年末可一次性嘉奖10000元。

⑥  每一年获公司构造考评不合格管理3次及以上,或分公司构造考评不合格管理10次及以上,且每次考评的均匀分正在75以下的项目部,年末应一次性处分30000元。

⑦  每一年获公司构造考评不合格管理2次及以上,或分公司构造考评不合格管理6次及以上,且每次考评的均匀分正在85以下的项目部,年末应一次性处分10000元。

5、适用范围:

(1)本划定是指公司或分公司以关照情势对工程条约总价为1000万元及以上或10000m2及以上的项目工程停止事先工程管理不符合和相符项的抽查。但不包括公司或分公司停止通例的专项搜检和一样平常工程管理巡回跟踪的搜检,实行该项监视搜检的不符合项,应另按公司制订的相关规定和设施实行。

(2)工程条约总价为1000万元以下或10000m2以下的项目工程审核接纳违规行为重点项审核和按公司制订的相干工程管理划定和设施实行。暂不例入本文划定的年末审核奖罚局限。

二、本划定从2009年1月1日最先实行。其注释权归公司工程部。

 

附件:

1、附表一:季度(月)各项目工程搜检评分和罚款汇总表

2、附表二:季(月)度项目工程大检查施工总搜检评分表

3、附表三到十:度(月)大检查项目工程进度、质量、平安、大型机械设备、文化施工、工程材料、经营管理、 “三合一”系统管理材料搜检评分表;

4、附表十一到十三:建筑工程安全生产和文化施工、质量、大型机械设备搜检处分尺度。

 

 

上海星宇修建工程有限公司

二0 0八年十一月二十一日

附表一

上海星宇修建工程有限公司

                   年第   季(月)度各工程项目搜检评分和奖罚汇总表

序号

工程称号

项目经理

搜检分项得分

合计得分

违章罚款元

施工进度

质量管理

安全管理

大型装备

文化施工

工程材料

经营管理

系统材料

奖罚分±

本月罚款金额

累计罚款金额

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

统计人:                      工程部负责人:                   公司负责人:

附表二

上海星宇修建工程有限公司

       年第   季度(月)项目工程大检查施工总搜检评分表

工程称号

 

项目经理

 

平安目的

 

 

工程地点

 

工程造价(万元)

 

质量目的

 

建筑面积

万㎡

层数

 

形象进度

 

序号

搜检内容

应得分数

实得分数

扣分缘由

1

施工进度

12

 

 

2

质量管理

18

 

 

3

安全管理

26

 

 

4

大型机器设备管理

8

 

 

5

文化施工管理

10

 

 

6

工程材料

8

 

 

7

经营管理

8

 

 

8

内部“三合一”管理体系

10

 

 

9

奖罚加减分值

±20

 

 

合计

 

100±20

 

 

总分=Σ实得分数/Σ应得分数×100分=

搜检职员:                                                     日期:     年    月    日

项目部具名:                                                   日期:     年    月    日

陪伴职员具名:                                                 日期:     年    月    日

附表三

    年第  季度(月)大检查项目工程施工进度搜检评分表                                                        

项目称号

 

项目经理

 

平安目的

 

形象进度

 

已施工

面积

       万㎡

质量目的

 

序号

检 查 内 容

应得

分值

实得分数

扣分缘由

1

已体例施工组织设计计划和施工组织设计计划已经由过程审批后完工的扣5分,已竖立项目施工组织机构网络的扣2分,已解决工程完工前的登记表的扣3分。

5

 

 

2

已按审批后的施工组织设计计划施工的扣6-10分或调解后的施工组织设计计划未经核准而自觉施工的扣10分。

10

 

 

3

完工前已凭据施工条约要求体例单元和分部分项工程施工总进度表和阐明的扣10分,其已报公司(分公司)立案的扣3分;经业主审批赞成调解后的施工总进度表,未及时报公司(分公司)立案的扣3分。

10

 

 

4

月进度企图表已凭据总进度要求停止体例和实行扣10分,已做剖析阐明的扣5分;现实进度取总进度表滞后的扣10-30分。

30

 

 

5

月进度企图表、重要质料企图表、重要劳动力企图表、检测装备、施工机器、周转质料企图表已竖立工作台帐每缺一项扣5分,企图未有项目负责人具名的每缺一项扣5分。

15

 

 

6

每个月已背公司(分公司)申报在建工程信息表,重要质料斲丧统计表、检测装备、施工机器、周转质料统计表,项目部重要管理人员及特种工种(上岗)资历登记表,及管理人员、后勤职员和各施工班组职员更改统计表。每缺一项扣5分。

20

 

 

7

分部分项工程验收已实时背公司(分公司)申报的扣5分。

5

 

 

8

各曾经监理和业主施工完成的分部分项工程验收表未及时报公司(分公司)立案的

5

 

 

合计

 

100

 

 

总分=∑实得分/∑应得分数×12分=

检  查  人:                                              日期:         年    月    日

项目部具名:                                              日期:         年    月    日

陪伴职员具名:                                            日期:        年    月    日

附表四

    年第  季度(月)大检查项目工程施工质量搜检评分表                                                        

项目称号

 

项目经理

 

质量目的

 

构造情势

 

建筑面积

       万㎡

形象进度

 

序号

检 查 内 容

应得

分值

实得分数

扣分缘由

1

地基基础:①桩位偏向及桩顶标高不符合要求扣10分;②基坑开挖递次、要领、排水步伐不符合要求每项扣3分

10

 

 

2

模板:①模板平整度偏向大扣5分;②模板装、拆递次及模板工程强度、刚度、稳定性不符要求扣5-10分;③拆模时砼强度缺乏扣5-10分;④后浇带未支持或支持不符要求扣5分

10

 

 

3

钢筋:①钢筋组织步伐、受力钢筋位置、搭接长度、轴线偏向和混凝土保护层厚度不符合要求扣5-10分;②预应力筋张拉锚固,外露预应力筋的处置惩罚及锚具关闭不符合要求扣5分;

10

 

 

4

混凝土:①自拌砼、沙浆合营比牌已设置、无计量设备扣5分; ②砼机能取设想不符扣5-15分; ③砼强度已知足施工要求停止后续施工扣10分; ④混凝土的表面质量和垂直度、平整度偏向不符合要求扣10分; ⑤砼养护体式格局、养护持续时间不符要求扣8分;

15

 

 

5

砌体构造:①墙体转角处、交代处及暂时中断处砌筑体式格局不符合要求扣10分;②灰缝厚度及沙浆丰满度不符合要求扣10分;③沙浆强度缺乏,砂石级配不稳定或露泥、露杂质量过大扣5-10分;④外面平整度、垂直度、轴线偏向较大扣8分;⑤拉结筋数目、间距、位置及抗拔结果不符合要求扣8分;⑥砌筑时皮数杆、拉线已设置,干砖、承重墙体断砖上墙扣10分;⑦高度超4米、长度超6米已设置圈梁、组织柱扣10分;⑧顶砖砌筑前静置工夫缺乏,外墙面梁下衔接处填塞不密实扣2-5分。

15

 

 

6

装潢:①墙面粉刷平整度、垂直度不符合要求,空饱、开裂,腻子、乳胶漆等涂饰观感差扣5-10分;②门窗安装不符合要求,打胶观感差扣5-10分;③饰面板(砖)工程铺揭不符合要求扣5-10分;④装潢质料未经防火防腐处置惩罚扣5分;⑤预埋件无防腐处置惩罚或处置惩罚欠妥,预埋件设置不符合要求扣5-10分;⑥雕栏高度、护栏间距等不符要求扣10分;⑦滴水槽设置、楼梯挡板、上人屋面雨篷等设置不符要求扣8分。

10

 

 

7

屋面及有防水要求部位:防水做法,防水卷材、涂料的衔接、铺贴、支头,施工缝、后浇带止水组织不符合要求每项扣2-5分。

5

 

 

8

建筑节能:①已体例计划或计划无针对性,调换及图审、交底无相干纪录每项扣5分;②节能各分项施工不符合要求每项扣5分。

10

 

 

9

安装工程:①管道接口、坡度、收吊架间距及除、防锈等不符合要求每处扣3分②电气设备用具,防雷接地等不符合要求扣5-10分;③风管、支架、风口装备,阀门、支架安装等不符合要求扣5-10分。

10

 

 

10

别的:各专业公司的相关内容及其它有搜检需要的项目。

5

 

 

合计

 

100

 

 

总分=∑实得分/∑应得分数×18分=

检  查  人:                                                 日期:        年    月    日

项目部具名:                                                 日期:       年    月    日

陪伴职员具名:                                               日期:       年    月    日

附表五

   年第  季度(月)大检查项目工程施工安全检查评分表

工程称号

 

项目经理

 

平安目的

 

建筑面积

万㎡

层数

 

形象进度

 

序号

搜检内容

应得分数

实得分数

扣分缘由

1

平安构造生产责任制:①已竖立各级、各部门安全生产义务轨制的扣2-5分;②已取项目各部门、班组及各分包专业专项施工单位签订安全生产义务、平安目标和审核步伐的扣5分;③已制订各工种安全技术操作规程的扣2-5分;④已按划定装备专业(兼)职安全员的扣3-5分;⑤专(兼)职安全员或管理人员平安审核不合格的扣2-5分。

5

 

 

2

平安交底:①项目专职安全员已构造对本部门、班组及各分包专项专业施工单位的负责人或处置本项目建立的悉数职员停止了安全技术交底的扣2-5分;②平安交底针对性不强、不全里、已推行本人亲身具名手续的扣2-5分。

5

 

 

3

安全检查和运动:①无活期安全检查轨制或竖立班前平安运动轨制的心2-5分;②项目部每旬或专职安全员每周已构造一次安全检查;③专(兼)职安全员天天已停止一次巡回安全检查,班组指定专(兼)职安全员已停止班前、历程、班后的安全检查的扣1-5分;④安全检查或运动无纪录的扣2-5分;⑤搜检出的安全事故隐患整改做不到“定人、准时、定步伐”的扣2-6分;⑥对下级部门和指导搜检提出或开出的安全隐患整改通知单已准期完成的扣5分。

10

 

 

4

安全教育:①无安全教育轨制的扣3分;②新进施工现场职员已停止三级教诲和审核的扣2-5分;③变更工种操纵职员已停止岗前教诲的扣2-5分;④无详细教诲内容的扣2-5分;⑤特种功课职员1人未经培训或持证上岗的扣1-5分;⑥专(兼)职安全员和管理人员已按划定停止年度培训审核或审核不合格的扣1-5分。

5

 

 

5

工伤事故处置惩罚:①工伤事故已按划定讲演的扣2分;②工伤事故已按变乱观察剖析划定的“四不放过”原则处置惩罚的扣5分;③已竖立工伤事故档案的扣2分。

5

 

 

6

计划和材料:①专项平安施工计划已审批或针对性不强扣2分/本,需专家论证已论证的扣5分/本;②平安台帐竖立不全或未建扣1-2分/册。

5

 

 

7

脚手架:①根蒂根基、连墙件、立杆、铰剪撑等不范例的扣1-8分;②脚手片、安全网、分段断绝等不到位扣1-5分;③钢管扣件材质差扣5分;④无验收、搜检纪录,不合理运用的扣5分。

10

 

 

8

模板工程:①已按计划搭设扣3-12分;②无模板验收纪录扣6分;③模板撤除时未设警戒线、留有悬空模板的扣8分。

10

 

 

9

防物料坠落袭击和三宝四口五临边:①正在高空运输掩盖局限中10米内和高层建筑施工的周边30米内的空中居人或办公房、重要通道、机械设备或操纵职员流动的施工场合已设有牢靠的防护步伐或步伐不牢的应扣2-5分;②已准确运用三宝的扣1分/人;③四心防护不到位的扣1-2分/处;④无临边防护扣1-2分/处。

10

 

 

10

基坑支护:①已按计划施工扣3-5分;②无临边防护和排水步伐的扣1-3分;③坑边堆载和已按划定停止支护变形监测的扣1-3分;④无尚下通道扣1分/坑。

5

 

 

悬挑卸料平台:搭设不范例扣2-5分,有限载牌扣2分,超载运用扣5分。

11

暂时用电:①总配分派开关箱设置不范例无搜检维修纪录的扣2-5分;②线路铺设不范例和接线杂乱的扣2-5分;③外电线路和高压线已接纳防护步伐的扣2-5分;④照明设置不合理,夜间施工防光污染步伐不到位的扣1-3分。

10

 

 

12

小型施工机具:①已按范例运用施工机具或机具平安防护不到位的扣1-3分/机②气瓶运用或寄存不范例的扣2分/瓶

5

 

 

13

物料提拔机取起重吊装:①已按范例搭设的扣3-5分;②卸料平台已按要求搭设扣2分/处,出料口防护门已闭或已设的扣1-2分/处;③吊篮内乘人高低的扣5分;④无卷扬机操纵棚,无持证人员定机开启的扣3分/机;⑤起重吊装职员和批示职员无证上岗的扣1分/人;⑥违背十不吊操作规程的扣5分扣3-5分。

5

 

 

14

消防设施与其他:①施工现场、生活区、办公区消防设施不到位的扣2分/处;②不决期搜检或消防设施生效的扣1-3分;③存在其他严峻安全隐患的扣10分

10

 

 

 

 

合计

 

100

 

 

总分=Σ实得分数/Σ应得分数×26分=

搜检职员:                                                     日期:    年    月    日

项目部具名:                                                   日期:    年    月    日

陪伴职员具名:                                                 日期:    年    月    日

附表六-1

     年第   季度(月)大检查项目工程施工电梯搜检评分总表

工程称号:                         项目经理:                        搜检编号:

序号

搜检项目

检   查   内   容

应得分数

实得分数

扣分缘由

1

安全装置

各限位装配已安装或不灵敏的每处各扣5分;防坠器凌驾运用限期的扣5分;门连锁装配不起作用的扣3分。

10

 

 

2

平安防护

空中吊笼出入口无防护棚的扣5分;防护棚材质搭设不符合要求的扣2分;每层卸料心无防护门的扣3分;有防护门未关好的扣2分;卸料台心搭设不符合要求的扣2分。

10

 

 

3

司机

司机无证上岗功课的扣6分;每班功课前不按划定试车的扣2分;不按划定交接班或无交接班纪录的扣3分。

8

 

 

4

荷载

凌驾划定承载人数无掌握步伐的扣8分;凌驾划定重量无掌握步伐的扣5分;差别机型已加配重载人的扣10分。

10

 

 

5

安装取拆卸

已体例安装、拆卸等专项施工计划的扣5分;拆装单元或职员没有获得资格证书的扣5分。

10

 

 

6

安装验收

电梯安装后无验收或拆装无交底的扣3分;未经本地手艺监视部门验收投入使用的扣7分

10

 

 

7

一样平常项目

架体稳固

架体垂直度凌驾范例划定的扣10分;架体取建筑结构附着不符合要求的扣5分;架体附着装配取脚手架衔接的扣10分;各要害衔接部位螺丝松动的各扣5分;吊笼导轮脱落或调解不到位的扣5分;构造脱焊的各扣5分。

10

 

 

8

地基基础

根蒂根基天耐力缺乏有不均匀沉降的扣10分;根蒂根基设在地下室顶板上无加固步伐的扣5分;装备底架取根蒂根基衔接不牢靠的的扣5分。

10

 

 

9

电气平安

电气安装不符合要求扣5分;电气控制无泄电保护装置的扣2分;整机无反复接地的扣2分。

6

 

 

10

技术资料

无产物合格证或无生产厂家资格证书的各扣4分;根蒂根基加固无专项施工计划的扣5分;无装备维修保养纪录和月检纪录的各扣2分。

10

 

 

11

其他

违背操作规程或搜检保护欠妥存在较大安全隐患的

6

 

 

合计

 

100

 

 

总分=∑实得分/∑应得分数×8分=

搜检人具名:

项目部负责人具名:

日期:   年  月  日

注:1、每项扣分不大于该项应得分数;2、扣分凭据法律、法例及行业标准联合本表所列,便得分按比例扣;3、包管项目分值均到达尺度,汇总得分正在85分以上为优秀;汇总得分值正在75分(露75分)以上为及格;4、每台电梯搜检加一张评分表,几台电梯总评分按搜检的电梯加权均匀得分。同理,施工电梯取塔机并存的,按电梯和塔机离别评分后再加权均匀盘算总得分。

附表六-2

          年第   季度(月)大检查项目工程施工塔吊搜检评分总表

序号

搜检项目

检   查   内   容

应得分数

实得分数

扣分缘由

1

包管项目

力矩限位

无力矩限制器或工资绑扎形成生效的扣13分;力矩限制器不灵敏或偏偏大的扣10分。

13

 

 

2

限位器

无起升、变幅等限位的各扣5分;限位器生效或不灵敏的每项各扣4分。

10

 

 

3

保险装置

无吊钩、断绳等保险装置或生效的扣5分;卷扬机滚筒无保险装置或生效的扣2分;上人爬梯无护圈或护圈不符合要求的各扣2分。

5

 

 

4

附墙装配

塔吊高度凌驾划定不安装附墙装配的扣10分;附墙装配安装不符合说明书要求的扣4分

10

 

 

5

安装取拆卸

已体例安装、拆卸等专项计划的各扣8分;装拆单元和职员没有获得资格证的各扣5分;两台以上塔机功课无防碰撞步伐的扣5分。

8

 

 

6

塔吊批示

司机无证上岗和违章操纵的扣5分;无批示工或批示工无证上岗的扣5分;下塔批示不运用旗语或对讲机的扣2分。

7

 

 

7

钢绳

取结构件

钢丝绳安装不符合要求或断丝超标的扣10分;结构件变形或发生裂痕的扣10分;各衔接部位开口销取螺丝安装不符合要求的各扣5分

10

 

 

8

 

安装验收

塔机安装后无验收或拆装无交底的扣5分;未经本地手艺监视部门验收投入使用的扣10分。

10

 

 

9

一样平常项目

根蒂根基

地基不坚固、不平整、无排水步伐的各扣3分;根蒂根基天耐力缺乏或不符合设想要求的扣5分。

7

 

 

10

电气平安

塔机取排挤线路小于平安间隔又无防护步伐扣7分;电气安装不符合要求的扣5分;整机无反复接地的扣2分。

7

 

 

11

技术资料

无产物合格证或无生产厂家资格证书的各扣5分;深基坑根蒂根基无设计图、盘算稿取专项施工计划的扣5分;无装备维修保养纪录和月检纪录的的扣3分。

7

 

 

12

其 他

违背操作规程或搜检保护欠妥存在较大安全隐患的

6

 

 

合计

 

100

 

 

总分=∑实得分/∑应得分数×8分=

搜检人具名:

项目部负责人具名:

搜检日期:     年   月   日

     工程称号:                        项目经理:                        搜检编号:

 注:1、每项扣分不大于该项应得分数;2、扣分凭据法律、法例及行业标准联合本表所列,便得分按比例扣;3、包管项目分值均到达尺度,汇总得分正在85分以上为优秀;汇总得分值正在75分(露75分)以上为及格;4、每台塔吊搜检加一张评分表,几台塔吊总评分按搜检的塔吊加权均匀得分。同理,塔机取施工电梯并存的,按塔机和电梯离别评分后再加权均匀盘算总得分。

 

 

 

 

 

 

 

附表七

    年第  季度(月)大检查项目工程文化施工搜检评分表

工程称号

 

项目经理

 

目 标

 

建筑面积

层数

 

形象进度

 

序号

搜检内容

应得分数

实得分数

扣分缘由

1

现场文化谋划和标识:①正在主体施工阶段已按公司CIS形象谋划完成相干部位实行要求的扣1-5分;②施工大门通道阁下已设置显着的企业概略、八牌二图、二栏一板,办公室无挂置岗位职责扣3-8分;③宿舍区无挂相干的管理制度、消防轨制、治安守卫轨制、卫生义务轨制、宿舍无编号且门边未设置入住职员标识牌的扣1-5分;④现场平安正告标识和装备平安操作规程牌短少的扣1-5分;⑤无挂相干的食堂、茅厕和浴室卫生和保洁义务轨制的扣1-5分。

8

 

 

2

现场围挡:①正在郊区重要路段的工地四周已设置高于2.5m的围挡扣10分;②一样平常路段的工地四周已设置高于1.8m的围挡扣10分;③围挡质料不结实、不稳定、不整洁、不美观的扣5-7分;④且围挡没有沿工地周围一连设置的扣3-5分。

10

 

 

3

关闭管理:①施工现场收支无大门的扣3分;②且大门不符合公司CIS谋划要求的扣3分;③无门卫和门卫值班管理制度的扣3分;④项目施工人员已执行胸卡或刷卡管理而随便收支施工现场的扣3分。

10

 

 

4

施工园地:①工地空中已做软化处置惩罚的扣5分;②道路不疏通或有积水的扣5分;③排水、排污离别无集中设置排放或轮回应用停止定量排放,且排放不疏通的扣1-5分;④施工用火或用电未装计量表审核运用的扣1-3分;⑤工地无设定点抽烟处,且随便抽烟的扣1-3分;⑥无绿化部署的扣4分。

10

 

 

5

质料堆放:①建筑材料、构件、料具不按总平面结构堆放的扣4分;②质料已挂名称、种类、规格等标牌的扣2分;③堆放不整齐的扣3分;④已做到工完园地浑的扣3分;⑤修建渣滓已按指定所在堆放或堆放不整齐或已实时清算转移退场而影响施工通道的扣3分;⑥易燃易爆品已分类寄存的扣4分。

10

 

 

6

现场办公和宿舍:①在建工程内住人的扣10分;②宿舍和办公区无显着的分别的扣3分;③宿舍无保暖透风、防煤气中毒步伐的扣5分;④宿舍无消暑和防蚊虫叮咬步伐的扣3分;⑤无床铺、生活用品安排不整齐的扣2分;⑥宿舍周围环境不卫生、不安全的扣10分。

10

 

 

7

现场防火:①无消防步伐、轨制或无灭火东西的扣10分;②施工现场、生活区、办公区消防设施不到位的扣2分/处;③不决期搜检或消防设施生效的扣3-5分;④无动火审批手续和动火监护的扣10分。

10

 

 

8

治安综合治理:①已设置进修和员工活动场所的扣4分;②已竖立治安守卫轨制和步伐、义务已剖析到人的扣3-5分;③治安防范措施不力,常发生失贼或严重失贼案件的扣5-8分。

8

 

 

9

生涯和卫生设施:①食堂、茅厕和浴室等生涯卫生差的扣4-8分;②食堂、茅厕和浴室不符合卫生要求的扣3-5分;③不克不及包管供给卫生饮用水的扣8分;④生涯渣滓已实时清算,且已装入容器,无专人管理的扣3-5分。

8

 

 

10

保健抢救:①无设置保健医疗箱和常用应急药品及救护用具的扣5分;②无救济步伐和抢救东西的扣8分;③抢救职员已停止培训扣4分;④已展开卫生防病宣传教育扣4分;⑤高温时节已接纳疾病掌握步伐和已竖立疾病处置惩罚紧要步伐预案的扣5分。

8

 

 

11

社区服务:①无防粉尘、乐音步伐的扣5分;②夜间施工未经允许施工受检查部门处分的扣8分;③现场燃烧有毒、有害物质的扣5分;④已竖立施工不扰民步伐的扣5分。

8

 

 

合计

 

100

 

 

总分=Σ实得分数/Σ应得分数×10分=

搜检职员:                                                    

 

日期:    年    月    日

项目部具名:                                                  

 

日期:    年    月    日

陪伴职员具名:                                               

 

日期:    年    月    日

附表八

          年第  季度(月)大检查项目工程施工材料搜检评分表

项目称号

 

项目经理

 

开完工日期

 

建筑面积

 

序号

搜检内容

应得分

实得分

扣分缘由

1

施工组织设计、专项计划、手艺交底、施工日记:①施工组织设计未经过审批,无针对性和操作性,已卖力落实扣1-5分②施工图设想文件修正、调换、洽谈、交底不符合范例扣1-3分③施工日记纪录不完好,取现场进度不一致.扣2分

10

 

 

2

原材料、制品、半成品、构配件无质量证明文件和出场复试讲演及机能检测讲演:①构造用钢筋不符扣1-3分②构造用水泥不符扣1-3分③构造用防水材料不符扣1-2分④构造用外加剂、预拌砼不符扣1-2分⑤砖(砌块等)不符扣1-2分⑥构造用砂、石不符扣1-2分⑦结预应力砼的锚具、夹具等不符扣1分⑧门、窗、节能保温材料等不符扣1-5分

20

 

 

3

施工试验报告实在,有用:①砼试块抗压、抗渗等强度讲演及强度统计评定不符扣1-20分②砌筑沙浆试块抗压强度讲演及统计评定不符扣1-20分③钢筋焊接、机器衔接、钢结构焊缝质量检测讲演不符扣1-5分④基桩检测讲演不符扣1-20分⑤回填土磨练讲演等.不符扣1-2分

25

 

 

4

施工纪录应内容完好、纪录实在:①工程定位,楼层标高、轴线不符扣1分②沉降观察、垂直度等丈量复核纪录不符扣1-20分③砼施工纪录不符扣1-10分④衰火纪录不符扣1-10分⑤桩基施工纪录不符扣1-10分⑥预检纪录不符扣1分⑦见证取样和送检纪录不符扣1分

20

 

 

5

质量验收纪录应内容完全、结论明白、签章手续完好,到场验收职员应具有响应资历。①地基验槽不符扣1-2分②隐藏工程验收纪录不符扣1-5分③根蒂根基、主体构造验收纪录不符扣1-10分④磨练批、分项、分部验收不符扣1-3分

15

 

 

6

除以上内容中的别的材料不符扣1-10分

10

 

 

合计

 

100

 

 

总分=∑实得分/∑应得分数×8分=

搜检人:                                                   日期:       年    月    日

项目部具名:                                               日期:       年    月    日

陪伴职员具名:                                             日期:       年    月    日

附表九

      年第  季度(月)大检查项目工程经营管理搜检评分表

项目称号

 

项目经理

 

开完工日期

 

建筑面积

 

序号

搜检内容

应得分

实得分

扣分缘由

1

施工许可证/完工讲演按划定解决

10

 

 

2

工程管理档案经分公司、公司有用审批,

10

 

 

3

工程承包合同、内部承包合同按划定解决

10

 

 

4

大门取围墙形象标识是不是取公司CIS谋划同等,施工现场的通车道路软化、施工用火、用电、通讯及园地平整的“四通一仄”及集中排污、排水的二排事情是不是到位。

10

 

 

5

项目经理资历是不是相符响应要求、是不是到位

8

 

 

6

手艺卖力资历是不是相符响应要求、是不是到位

7

 

 

7

施工员资历有用,是不是到位

5

 

 

8

质量员资历有用,是不是到位

5

 

 

9

安全员资历有用,是不是到位

5

 

 

10

材料员资历有用,是不是到位

5

 

 

11

质料员资历有用,是不是到位

5

 

 

 

12

项目管理人员和施工人员已签署劳动合同的1分/人;专项工程分包或劳务分包已实时签订合同的缺一项扣5分

10

 

 

 

 

合计

 

 

 

 

总分=∑实得分/∑应得分数×8分=

搜检人:                                                   日期:      年    月    日

项目部具名:                                               日期:      年    月    日

陪伴职员具名:                                             日期:      年    月    日

注:公司审批或立案质料审核按文件要求实行。

附表十

     年第  季度(月)大检查项目工程“三合一”系统材料搜检评分表

项目称号

 

项目经理

 

管理目的

 

建筑面积

 

序号

搜检内容

应得分

实得分

扣分缘由

1

文件:查有用文件完整性(4分);考查相干职员相识水平(2分);有用文件是不是停止评价(2分);文件的收发是不是相符要求(3分);查新范例、新标准、新工艺等是不是停止有用掌握(2分);种种轨制及示知状况(3分);拆模、动火、浇捣混凝土审批状况 (4分)。

20

 

 

2

纪录:考查各种纪录的完整性(4分);是不是轻易查找(2分);岗亭才能是不是进行调查并有纪录、员工培训纪录(各2分,共4分);查相干职员的岗亭入职要求是不是明白、公道(4分);劳动保护用品发放纪录(4分)。

18

 

 

3

情况身分危险源:考查危险源和情况身分评价小组及评价合理性状况(6分);考查严重危险源、主要情况身分掌握(8分);及纪录状况(4分);查掌握计划体例评审状况(4分);查应急装备设备、应急练习训练状况(2分)。

24

 

 

4

合规性搜检评价状况(4分):查看管和绩效丈量纪录(2分),施工组织设计实行状况搜检纪录2分。

4

 

 

5

供方:查及格供方名单、质料装备采购企图表、供方观察评价纪录表(各2分,6分)。

6

 

 

6

特别历程:特别历程装备相识水平状况及特别历程参数掌握状况(各3分,共6分)。

6

 

 

7

检测装备4分:查审定纪录及保护调养纪录(各占2分)。

4

 

 

8

丈量:项目部自动对情况及职业康健平安停止丈量纪录(2分)。

2

 

 

9

考查不符合处置惩罚的有效性(6分)

6

 

 

10

检察现场标识(6分)。

6

 

 

11

考查制品珍爱状况(4分)。

4

 

 

合计

 

 

 

 

总分=∑实得分/∑应得分数×10分=

搜检人:                                                   日期:      年    月    日

项目部具名:                                               日期:      年    月    日

陪伴职员具名:                                             日期:      年    月    日

 

附表十一      

建筑工程安全生产、文化施工搜检处分尺度

搜检项目

重 点 检 查 内 容

罚款额度

安全教育

三级教诲人数严峻偏偏少、被交底人已亲笔署名

500-1000元

安 齐 帽

安 齐 带

施工现场操纵职员已戴安全帽,架子工功课时未系安全带

100元/人

施工现场操纵职员戴安全帽未扣帽带

50元/人

井    架

缆风绳及天锚不符要求,底架已取根蒂根基凝结

500-1000元

底部三侧无围护,楼层出料口无安全门或防护不周密

500-1000元

无操纵室、无专人开机、吊篮内乘人

500-1000元/项

模板、承重架

无专项计划、现实取计划严峻不符、无验收纪录

1000-3000元

钢 管

扣 件

材质严峻不符要求

1000-3000元

脚手架

搭设滞后,跟不上施工层

1000-3000元/幢

6层以下未满铺脚手片三步,特别是操纵层未满铺脚手片、安全网张挂不及时或脚手架杂物多,超载运用

1000-2000元/幢

外架手架无计划、已按计划施工、无验收纪录

500-1000元/幢

脚手架连墙件严峻偏偏少,架子晃悠大

500-1000元/幢

洞口临边

楼层管道井、预留洞无防护盖板或无流动步伐

200-500元/处

电梯井口无防护且内部无断绝步伐

200-500元/处

楼梯顶部程度段无防护雕栏

200元/处

梯井大于50厘米楼梯临边无防护雕栏

500-1000元/处

楼层、阳台等临边无防护步伐

500元/处

乙炔、氧气瓶

运用时未竖放且间隔已离开5米

200元/处

运用时取明火间隔已到达10米要求

500元/处

施工用电

施工机具已按范例要求运用

200元/只

线路铺设不范例、运用杂乱的

200元/处

有关电器破坏或运用欠妥的

200元/处

防火

装璜现场、木匠棚动明火地区无灭火器或数目严重不足

500元/处

文化施工

在建工程内留宿、电线乱拉接

1000元/幢

在建工程内留宿并烧煤气灶等易燃易爆品

1000元/幢

在建工程内留宿、有小孩、卫生事情较差的

2000元/幢

宿舍、食堂、茅厕卫生事情较差的

500-1000元

现场楼层落手清事情较差的

500-1000元

防护棚

塔吊、施工电梯、井架、钢筋机器、搅拌机、木工机械等无操作规程牌

100元/块

在建工程重要通道心应搭设的防护棚、搅拌机棚、钢筋棚、木匠棚无搭设的

500元/处

其他

其他题目视严峻水平定

500-3000元/处

 

附表十二               

修建工程质量搜检处分尺度

搜检

项目

重点搜检内容

罚款额度

自拌砼现场无配比牌

500元

自拌砼拌合质料已过磅或无计量设备

500-2000元

楼梯施工缝严峻夹渣,发明一处

500-1000元

柱、梁、楼板胀模多且局限广

500-2000元

砼胀模后随便凿除,或致使钢筋袒露较多

500-1000元

梁、板底存在夹屑、夹渣征象

500-1000元

砼养护严峻滞后(致使砼发白或发生显着裂痕)

500-1000元

梁、板拆模过早(根据现场现实及材料反应定)

500-2000元

后浇带无支持或支持不到位

500-1000元

垂直度、平整度偏向严峻超范例(实测真量而定)

1000元/磨练批

砌体

砌筑沙浆比例显着较低

500-1000元/次

拉结筋漏放或长度缺乏、拉结筋栽种广泛存在松动

500元

砌筑时无皮数杆、已拉线、干砖上墙

500元/项次

组织柱马牙搓设置不符要求

200-500元/处

高度凌驾4米不设圈梁、长度凌驾6米不设组织柱

500元/处

钢筋

原材料(下公役、力学等目标)达不到设想要求

质料清退,并罚款3000元/项

柱筋、墙板筋偏位较大、数目较多

500-2000元

别的

抹灰沙浆强度显着偏低

500-1000元

抹灰层显着开裂空饱且数目较多

500-2000元

沉降观察点已实时设置

500-1000元

砼二次翻边显着偏偏位、质量粗拙

500-1000元/处

其他质量问题视严峻水平定

500-3000元/处

对安装、幕墙、装潢、市政、交通、钢结构等专业性题目,除上述可对比中凭据搜检状况遵照工程管理条例处置惩罚

 

 

附表十三        

建筑工程大型机械设备搜检处分尺度

装备范例

重 点 检 查 内 容

罚款额度

 

 

 

 

安装前已背分公司申报审批、公司工程部立案

2000元/台

装备根蒂根基无设想盘算、安装、拆卸、超长附墙专项施工计划;已审批

500-1000元/项

已按行业标准、产品说明书要求施工

500-1000元/项

塔机力矩限制器生效

1000元/台

塔机存在严峻失修或防护、平安保护装置生效或不全仍带病运转

500-3000元/台

塔机主要衔接件缺开口销,且开口销应双面翻开,单边张角应为相符45—60度。

每缺1个1000元

已知足200元/处

功课职员存在严峻违规操纵和运用,装备存在严峻安全隐患已关照整改而已整改的

1000-2000元/台、次

塔机垂直度凌驾4‰

1000元/台

塔机存在交织功课已体例预防措施计划和交底纪录

500元/项

操纵司机或功课职员无证上岗

500元/人

塔机后臂牢靠已设置企业形象标识牌

200元/台

安装前已背分公司申报审批、公司工程部立案

2000元/台

总极限开关和防坠开关生效

1000元/台

已按行业标准、产品说明书要求施工

500-1000元/项

装备根蒂根基无设想盘算、安装、拆卸、超长附墙专项施工方

500-1000元/项

操纵司机或功课职员无证上岗

500元/人

存在防护和迁移转变轮保险卡脱落或松动退出,装备构架锈蚀,变形缺乏等严峻失修,或防护、平安保护装置生效或不全仍带病运转。

500-3000元/处

无楼层防护门或不起作用

200-1000元/台

其他

大检查时发明装备存在严重安全隐患被停机整改

1000-3000元/处