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让星宇品牌熠熠生辉

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2013年10月11日

正在星宇事情不知不觉已有三个多年头,取她结下了不解之缘,以是热诚天期望她生长得更康健、更耐久。现联合本身的一些感觉和认知,便怎样鞭策星宇品牌建立那一主题,论述一下我的一些设法主意。

一、以精品工程浇铸星宇品牌

“品牌”是一种无形资产,谁皆晓得它很重要,星宇若要建立百年老字号、基业长青,除不断加强本身的气力中,必需建立本身奇特的品牌,那是企业永葆青春之基础!

作为修建施工企业,我们的事情工具是工程实体,以是我们应当把工程创优作为我们品牌建立的主要义务。

一个项目从资历预审、招投标、中标、签订合同、施工、完工验收,每个环节皆影响着品牌的竖立。“酒香怕小路深”,口碑很重要,若是我们项目做得好,对企业品牌有正面孝敬,便会带来更多的业务,便能够对项目的好坏去停止选择性的承接施工,从而制作出更多的品牌工程,发生更好的品牌效应。

项目实体的创优,能够是工程什物质量创优、创杯,也能够是平安文明和绿色施工(勤俭型工地)创优。经由过程质量、平安、文化、绿色施工的建立和观赏运动,去进步企业正在该区域以至正在天下的知名度,提拔企业的品牌形象,这是最间接、最有用的一种体式格局。-澳门威尼斯人官方注册网址

固然工程项目创优需求肯定的资金投入和计谋目光。这一点我深有体味,我的老单元正在浦东承接了一个超高层项目(那是公司承接的第一个超高层、也是第一个顺作法施工的项目),由于这个项目资金前提不是很好,中标价钱低、垫资量大,以是集团总公司一度念抛却这个项目。事先的上海公司总经理屡次和集团高层相同,经由过程不懈努力,硬是把这个项目承接下来了。经由过程资金的调配,投入足够的人力、物力、财力,确保实现工程“创优量、树品牌”的施工管理目的,遭到了市、区各级主管部门和各兄弟单元的同等好评,下级主管部门借屡次构造浦东新区、绍兴区域的兄弟施工单位到工地停止质量、文化工地观赏运动。有支付,才有劳绩,究竟证实,所有的支付是值得的。由品牌效应带来的后续无形效益得到了证明,正在该项目主体构造施工的第二年,公司正在河北广电中央承接了又一项超高层业务,是该项目标业主到工地停止考查后,肯定要公司承建的。别的,正在该项目完工前,公司又承接了另一个顺作法施工项目“静安寺交通枢纽项目”,那是上海世博配套重点项目。这些例子皆充裕道清楚明了项目创优所带来的无形品牌效应,这个效应也终究会给公司带来了久远的好处。

二、以团队建立打磨星宇品牌

企业的品牌建立有赖于一个具有壮大凝聚力的团队。星宇这几年一向正在提倡要打造一收“团结合作、明白信托、协调包涵、立异奋进”的管理团队。公司一方面经由过程雇用或引进着名院校的高材生空虚企业手艺和管理部队,另一方面经由过程造就内部员工空虚企业管理岗亭,经由过程培训、审核,和岗亭合作去动员每一名员工的工作积极性,经由过程人人互相进修、交换、扬长避短,充分发挥每一名员工的专长,让每一名员工皆能各司其职、各尽其才。企业的管理说白了就是“人”的管理,只要竖立一收强有力的星宇团队,才气让星宇的品牌之路走的更好!

关于人的管理,离不开轨制的保障。公司范围小的时刻,公司管理层取员工之间的相同非常顺畅,当公司范围变大,轨制建立便显得弗成短少。联合公司那几年的飞速生长,要跟上公司的发展速度,公司的轨制建立迫在眉睫。同时公司管理制度的实行对每一名员工应该是同等的,我们要做到以轨制管人、以轨制服人,才气让公司的每一名员工感受到星宇品牌背后壮大的团队凝聚力。

三、以企业文化擦亮星宇品牌-奥门威尼斯

企业文化是企业的魂魄,企业文化建设的水平决意了企业发展的高度。公司要想让本身的品牌流传的更远、更广,就要注意企业文化建设,增强企业文化的宣扬。企业报刊和网站是企业宣传的重要载体,是企业文化流传的主要东西。那几年星宇经由过程兴办“星宇报”、建立星宇网站,星宇的企业文化建设曾经初具规模,“星宇报”也得到了下级主管部门和兄弟单元的承认。

企业的领导者是企业文化的设计者、倡导者和建设者,对企业文化的建立起着无足轻重的感化,而企业文化又或多或少天表现了企业最高领导者的价值观、运营哲学和指导作风。

固然企业文化从很大程度上取决于企业领导者的思绪,但其实不是像有些人说的“企业文化就是老板文明”,企业文化建设的主体是员工,以是企业文化建设必需要让员工普遍到场出去,只要这样才能使每一名员工相识本身企业的文明,逐渐使企业文化不得人心。

企业文化离不开恰当的宣扬渠道。我们能够充分利用播送、电视、报刊、杂志、专栏等言论阵地,经由过程员工寓教于乐、脍炙人口的运动流传企业文化,宏扬企业精神。同时,要充分利用网络平台上风,加强相同功用和互动性,进一步加强企业的社会影响力,鞭策星宇企业品牌的生长。

四、以优质服务宏扬星宇品牌

作为修建施工企业,我们效劳的工具对外重要为项目的业主及工程建立的相干各方,对内重要是工程项目部,前者是我们的衣食父母,后者是项目的贯彻执行部门。

我们起首要对业主及工程建立的相干各方卖力。公司要建立本身的品牌,不只要背用户或社会供应一流的优良工程,更要背用户供应一流的专业化效劳,对用户、对社会卖力!公司始终以“质量创佳构,效劳更写意”的运营主旨,凭据公司“QEO”三合一管理体系要求,以主顾写意为目的,进步全部员工的质量认识和效劳认识,增进工程质量回访和保修服务水平的进步,为主顾供应优良的工程和写意的效劳。

其次,项目部作为修建施工企业的基层组织,也是施工企业的生计基础。以是,我们一方面要增强对项目部的范例管理,另一方面也要增强对项目部的指点取效劳。简化项目部去公司的做事流程,进步办事效率,最大限度的效劳于项目部。同时也要进步公司员工的技术水平和管理水平,把公司真正作为项目部的手艺、管理、资金的支撑和效劳平台,更多、很好的为项目部效劳。

    以上是笔者对星宇企业品牌建立的一些不成熟的思索。千言万语,我勤奋念表达的是:一个企业的品牌是靠全部员工发明出来的,星宇的品牌建立需求我们全部员工的通力合作。每个人皆有一份义务,需求配合到场,一起去建立、去保护,那是一个需求临时对峙的历程,信赖经由过程我们人人的不懈努力,肯定能把星宇品牌建立得更好,星宇的来日诰日也一定会越发优美!

马宏良/文